スループット会計のレンズを通して見たスピード経営の共通性:トヨタ生産方式と京セラの時間あたり採算

スループット会計のレンズを通して見たスピード経営の共通性:トヨタ生産方式と京セラの時間あたり採算

普通の製造業では企業の目的(お金を儲ける)をどう管理するか 企業の目的は、お金を儲けることです。儲けたお金を再投資して、さらにお金を儲けるということを繰り返し、成長して自己資本を充実させていくことです。 この時にキーとな…

高収益部品製造業の管理会計が支えるビジネスモデル

高収益部品製造業の管理会計が支えるビジネスモデル

高収益製造業の管理会計の種類は? 部品製造業の管理会計というと、京セラのアメーバ会計、日本電産の事業所制、村田製作所のマトリクス経営などが有名ですよね。これらの企業は、いずれも高収益で有名です。そして、これらに共通するの…

JAL再生のどこにアメーバ経営は貢献したのか:コンチネンタル航空再生との比較から学べること

JALが再生できた理由はアメーバ・マジック? 2010年1月19日、日本航空は「JAL再生タスクフォース」の調査結果を受けて、企業再生支援機構に再生支援を申請し、即日で支援の決定を受けました。そして、2月1日に稲盛和夫氏…

会社を潰さないキャッシュ・ベースの管理会計:オイルショック時の松下電器に学ぶ

今日からブログの新しいシリーズを開始します。「中小企業の経営学」というタイトルで、コンサルタントが中小企業経営者に経営上の問題解決をどうガイドしていけば良いかを解説していきます。 ここで注意すべきことは、経営に関する知識…