消費者向け製品メーカーSCMでの販売計画精度向上

消費者向け製品メーカーSCMでの販売計画精度向上

「不確定な需要」の何が問題か? ここ3回の記事で述べてきたように、サプライチェーン改革の目的は、サプライチェーン全体の機会損失と不良在庫の防止です。そのためには、サプラーチェーンへの参画企業である製品メーカーと部品メーカ…

消費者向け製品メーカーのSCM課題の解決ステップ:販売と生産の対立(悪魔のループ)

消費者向け製品メーカーのSCM課題の解決ステップ:販売と生産の対立(悪魔のループ)

消費者向け製品メーカーの悩み:不確定な需要 前々回、サプラーチェーン全体での機会損失と不良在庫の削減の必要性を論じ、その対策としてサプライ・チェーン参画企業の俊敏さ(計画サイクルの短縮と小ロット同期生産の実現)が必要であ…

部品メーカーのSCM:俊敏生の追求

部品メーカーのSCM:俊敏生の追求

事業内容によるサプライ・チェーン・マネジメントの要件の違い 前回(「私たちはお客様をお待たせしません」(サプライチェーン改革の目標)が意味すること)で、サプラーチェーン全体での機会損失と不良在庫の削減の必要性を論じ、その…

サプライチェーン改革の目標:「私たちはお客様をお待たせしません」が意味すること

サプライチェーン改革の目標:「私たちはお客様をお待たせしません」が意味すること

なぜサプライチェーン改革か? 先週までは、「売上高利益率」しか考えていない経営者に正しい経営視点を持つように迫るための知識などで、自社の経営視点から、物事をどう判断すべきかについて述べてきました。今週からは、その経営方針…