プロジェクト・オーナーの目線とタイプに合わせたコミュニケーションで、プロジェクトを成功に導く

プロジェクト・オーナーの目線とタイプに合わせたコミュニケーションで、プロジェクトを成功に導く

最終報告間際になって「違う」と言われるのは? コンサルタントがプロジェクト担当者と喧々諤々の議論を交わし、ようやく解決策の案をまとめかけた時に、上層部から「なんか違うんだよなぁ」と言われてびっくりしたことはありませんか?…

プロジェクト・メンバーを本音で発言させる法

プロジェクト・メンバーを本音で発言させる法

プロジェクト・メンバーが打ち解けないのは? 改革プロジェクトの支援でクライアントの現場に入ると、プロジェクト・メンバーの態度が固くなかなか本音を言わない、という現象に出会いますよね? 時間が経つにつれて態度がほぐれてくる…

プロジェクト・オーナーシップを確保するために心がけるべきこと

プロジェクト・オーナーシップを確保するために心がけるべきこと

改革プロジェクトが尻すぼみになるのはオーナーがいない時 トップの肝いりで華々しく打ち上げられた改革プロジェクトが、総論賛成・各論反対の中で尻すぼみになっていくことがよくありますよね? 途中までは至極うまくいっていたプロジ…

改革プロジェクトを成功させるための傾向と対策

改革プロジェクトを成功させるための傾向と対策

  しりすぼみのプロジェクトや結果が思わしくないプロジェクトが発生するのは? 事業部トップの期待を受けて競合他社への優位性を確保するための構造改革プロジェクトが始まりました。若手のエース課長がプロジェクト・リーダーです。…

クライアントの抵抗の背後の合理性を見抜いて、問題を解決する

クライアントの抵抗の背後の合理性を見抜いて、問題を解決する

  コンサルティングの利点と罠 岡目八目という言葉がありますよね。 岡目とは脇から見る、第三者の立場で見ることを意味します。他人の打っている囲碁を傍から見ている者は、対局者よりも八目も先の手が見えるということを指していま…