合意したのに解決策が実行されない2つの理由

合意したのに解決策が実行されない2つの理由

社長が本気でない、受け取った報告書が役に立たない、、、 若手コンサルタントが、先輩コンサルタントに相談していました。「クライアントの社長が解決策に合意したはずなのに、本気になって実行しようとしない」と言うのです。 逆に、…

組織的改革で「既成の枠」を取り外して考えるためには

組織的改革で「既成の枠」を取り外して考えるためには

得意なはずの問題をうまく解決できない時があるのは? ベテラン・コンサルタントのAさんとBさんが話し込んでいました。二人とも製造業が専門で、Aさんは購買改革を得意にしていて、複数の企業で大幅なコスト削減を実現しています。 …

「解けない問題」を解けるようにするために組織の壁を壊す

「解けない問題」を解けるようにするために組織の壁を壊す

  クライアントとの継続的な関係の構築に成功したコンサルタントを襲う次の不安とは? コンサルタントが新しいクライアントと契約を結ぶ時には、提案書で自分が貢献できる範囲が「何」であるかを慎重に説明します。コンサルタントが確…

意見の違いを克服するためには「事実」を提示する

意見の違いを克服するためには「事実」を提示する

対立を前提として行動する 皆さんの日常生活の中で、第三者から見ていると理由が良くわからないまま対立しているケースがよくありますよね? コンサルタントが企業の変革プロジェクトを引き受ける場合にも、同じことが良く起こります。…

問題が解けないままで残っている時は、前提となっている制約を外す

問題が解けないままで残っている時は、前提となっている制約を外す

  総論賛成・各論反対の中で辿り着いた問題 ある部品メーカーの全社構造改革プロジェクトに途中から参加した時のことです。最初の総論のうちは景気の良い議論が交わされていたのですが、議論が具体的になるにつれ、よくある各論反対が…