業務改革の究極の姿は、「上流」に行くことでHowではなくWhatの情報交換を可能にすること

業務改革の究極の姿は、「上流」に行くことでHowではなくWhatの情報交換を可能にすること

業務改革でなぜ「上流」に行くことが重要か? 営業改革でもシステム開発改革でも何でも「上流に行くことが重要だ」とよく言われます。感覚的にはそうだと思っても、その理由を説明せよと言われると言葉に詰まるのではないでしょうか? …

業務改革の目的実現(分業の弊害をWin-Winで解決)のコツは先行対処:調達改革の事例をもとに

業務改革の目的実現(分業の弊害をWin-Winで解決)のコツは先行対処:調達改革の事例をもとに

分業方式を変化させる業務改革の成功にはWin-Winが必要 業務が設計されたそもそもの目的は、会社の仕事を効率的に回すことです。そして、効率化の主要手段は分業です。 その分業がうまく働かなくなったときに、業務改革のために…

業務戦略構築に有効な3つのメタ視点(構造、リスク、対象特性)を調達戦略の事例で考える

業務戦略構築に有効な3つのメタ視点(構造、リスク、対象特性)を調達戦略の事例で考える

調達における専門性とは何か、その業務戦略をどう構築すれば良いか? どのタイプの企業でも、調達部門の社内的地位が低く、向学心に燃えたコンサルタントの人たちの興味は惹かないようです。それを反映してか、先週の記事スループット経…

コロナ禍や米中対立でも進む、水平分業時代における調達部門の戦略性

コロナ禍や米中対立でも進む、水平分業時代における調達部門の戦略性

スループット(付加価値 – 外部購入費)生成にまつわる水平分業の進化 売り上げでも利益でもなく、付加価値(スループット)向上をするように経営者をガイドする方法 でも述べたように、企業が継続的に成長するためには…