プロジェクト・オーナーの力量を見極め、その目線に合わせて信頼関係を構築する

プロジェクト・オーナーの力量を見極め、その目線に合わせて信頼関係を構築する

最終報告間際になって「違う」と言われるのは? コンサルタントがプロジェクト担当者と喧々諤々の議論を交わし、ようやく解決策の案をまとめかけた時に、上層部から「なんか違うんだよなぁ」と言われて焦ったことはありませんか? すで…

正しい現状把握のために、プロジェクト・メンバーの本音を引き出す法

正しい現状把握のために、プロジェクト・メンバーの本音を引き出す法

プロジェクト・メンバーが打ち解けないのは、職場に対人リスクが存在するから 問題とは、クライアントのあるべき姿と現状の間に存在するギャップのことを指します。なぜなら、両者にギャップが存在しなければクライアントは満足しており…

改革プロジェクトを成功させるためのオーナーとの関係構築法

改革プロジェクトを成功させるためのオーナーとの関係構築法

改革プロジェクトが成功するのはオーナーがいる時(だけ) トップの肝いりで華々しく打ち上げられた改革プロジェクトが、総論賛成・各論反対の中で尻すぼみになっていくことがよくありますよね? 途中までは至極うまくいっていたプロジ…

タイプ別改革プロジェクト成功法:誰がなぜ始めたかを理解して失敗要因をつぶす

タイプ別改革プロジェクト成功法:誰がなぜ始めたかを理解して失敗要因をつぶす

プロジェクトの失敗(しりすぼみ、結果が思わしくない)は、ある程度予見できる 事業部トップの期待を受けて競合他社への優位性を確保するための構造改革プロジェクトが始まりました。若手のエース課長がプロジェクト・リーダーです。 …

クライアントの心変わり・抵抗・他責を見下さず、その背後の合理性まで考慮してこそ、一人前の問題解決者

クライアントの心変わり・抵抗・他責を見下さず、その背後の合理性まで考慮してこそ、一人前の問題解決者

コンサルティングの利点と罠 岡目八目という言葉がありますよね。 岡目とは脇から見る、第三者の立場で見ることを意味します。他人の打っている囲碁を傍から見ている者は、対局者よりも八目も先の手が見えるということを指しています。…